LAS PUBLICACIONES MÁS VISTAS DEL 2021

las publicaciones más vistas del 2021 JP Consulting Javier Peña

En LinkedIn y en YouTube

En LinkedIn

Este año me lo he pasado increíble. Siempre me gustó escribir, pero nunca he encontrado el tiempo, o tal vez no me he enganchado lo suficiente como para escribir un libro. 

Inicié este Blog en 2019 pero tampoco logré tomar ritmo para publicar consistentemente. 

Sin embargo en LinkeIn la situación fue diferente. Por alguna razón me empezó a gustar subir contenido casi a diario y veía que a las personas les hacía click. Entonces como me gusta escribir, me gusta crear presentaciones y me gusta investigar y enseñar, creo que encontré la combinación perfecta para dejar fluir la creatividad.

Fue entonces que a finales de 2020, más o menos en octubre que empecé a publicar a diario, pero uno de los propósitos de 2021 fue publicar todos los días del año y ver que pasaba. Hoy te digo que casi lo logré, creo que dejé de subir contenido quizá unos 10 días del año. Pero lo mejor, le encontré el gusto.

Así que ahora te muestro el resultado con las 10 publicaciones más vistas en Linkedin en 2021. 

Cuéntame en comentarios si viste todas o te faltó alguna. Y lo más importante si te fueron útiles. 

No. 10

𝗜𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗜𝗢𝗡𝗔𝗡𝗧𝗘𝗦 𝗖𝗜𝗙𝗥𝗔𝗦 𝗗𝗘 𝗥𝗢𝗕𝗢 𝗔 𝗖𝗔𝗗𝗘𝗡𝗔𝗦 𝗗𝗘 𝗦𝗨𝗠𝗜𝗡𝗜𝗦𝗧𝗥𝗢 𝗘𝗡 𝟮𝟬𝟮𝟬 Al final encuentra una lista de las formas de operar para identificarlas y así buscar cómo prevenirlas. €172 MM en robos solo en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) (𝗜𝗡𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘 𝗔𝗠𝗘𝗥𝗜𝗖𝗔 𝗟𝗔𝗧𝗜𝗡𝗔 𝗘𝗡 𝗘𝗟 𝗣𝗥𝗜𝗠𝗘𝗥 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗡𝗧𝗔𝗥𝗜𝗢) 6,643 robos en 56 países, promedio 471K diarios De los robos de más de 100K el promedio individual fue de 529K Los países más golpeados fueron Reino Unido 3,100 incidentes y Alemania 1,727 Otros países Incidentes por país Rusia – 307 Holanda – 199 España – 178 Italia – 121 Sudáfrica 105 Dinamarca – 101 El top 3 de productos que sufrieron robos Alimentos y bebidas: 536 robos de carga Tabaco – 403 incidentes Sin carga (robo de camión y / o remolque) – 282 robos

REFERENCIAS

https://bit.ly/3nwWzBe

https://bit.ly/3aOVzmY 

https://bit.ly/3aRxAnf

 

No. 09

𝑺𝒊𝒏 𝒅𝒂𝒕𝒐𝒔, 𝒆𝒓𝒆𝒔 𝒖𝒏𝒂 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂 𝒎𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒏 𝒖𝒏𝒂 𝒐𝒑𝒊𝒏𝒊𝒐𝒏 . (𝑫𝒆𝒎𝒊𝒏𝒈) 

Muéstrenme los datos… Muéstrenme los datos… es una frase que siempre le he repetido a las personas que llegan conmigo reportando problemas basados en suposiciones, comentarios de clientes o de otros departamentos. Si no tienes datos, no eres capaz de tomar decisiones acertadas. Cuando dirigía una operación de gestión de inventarios de partes para maquinaria, una frase que siempre me repetía el área comercial o los clientes era no tienen stock suficiente . Pero ¿cuánto es stock suficiente?. Ninguna organización puede manejar un inventario en el cual tenga el 100% de nivel de servicio, sería un costo inmanejable de capital de trabajo. ¿Cuánto es un nivel aceptable? Depende. Sí depende del mercado. ¿Cuánto tiempo está dispuesto a esperar un cliente para completar una orden? ¿Cuánto está dispuesto a pagar para tenerle un inventario dedicado, o importar los repuestos faltantes en el menor tiempo posible?. Cuando le dices a un cliente que puedes traerle la parte de reemplazo al día siguiente por la mañana pero que tiene que pagar un precio adicional para lograrlo, más del 90% de los clientes te dirán que pueden esperar a que se los traigas en el tiempo normal. (Datos confirmados estadísticamente). Cuando alguien te diga que debes tomar una decisión basada en suposiciones o comentarios, detente y pídele que te muestre los datos.

 

No. 08

𝗘𝗟 𝗥𝗢𝗟 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗟𝗢𝗚𝗜𝗦𝗧𝗜𝗖𝗔 𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗥𝗘𝗗𝗨𝗖𝗖𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘𝗟 𝗗𝗘𝗦𝗣𝗘𝗥𝗗𝗜𝗖𝗜𝗢 𝗗𝗘 𝗔𝗟𝗜𝗠𝗘𝗡𝗧𝗢𝗦

La reducción del desperdicio de alimentos a nivel mundial es un asunto en el que quienes trabajamos en la industria logística podemos tener un gran impacto.

Lo dejo en la mesa para que reflexionemos sobre cuál podría ser nuestro aporte desde el lugar en el que trabajemos.

¿Tú que piensas de este tema? Te leo en comentarios

Dejo el vínculo al caso de estudio que brinda una introducción a este tópico.

No. 07

𝘾𝘼𝙊𝙎 VIERNES DE NÚMEROS 

Al menos 10% del comercio mundial estaría varado desde el martes cuando el portacontenedores EVER GIVEN encalló en Suez el martes bloqueando el canal que da paso a cientos de contenedores diariamente. Para el miércoles al menos 100 buques portacontenedores a cada lado del canal permanecían esperando que se pueda abrir el paso. El suceso se dio a causa de una ráfaga de viento que sacó al EVER GIVEN de su camino encanyandolo contra la orilla del estrecho. Se cree que puede tomar días, o incluso semanas antes de que pueda quedar despejado el paso. Gran parte del comercio que conecta China con el Mediterráneo, e incluso Norteamérica con India y China utilizan esta concurrida vía con un tráfico sólo comparado con el del Canal de Panamá. Esta situación no pudo pasar en un peor momento, justo durante la crisis que se vive en el comercio marítimo. 

https://lnkd.in/gxXuskJ

 https://lnkd.in/gU9aMqG

No. 06

𝙇𝘼 𝘾𝙇𝘼𝙐𝙎𝙐𝙇𝘼 𝘿𝙀 𝘼𝙑𝙀𝙍𝙄𝘼 𝙂𝙀𝙉𝙀𝙍𝘼𝙇 

En los últimos meses hemos recibido noticias de entre 4 y 5 buques portacontenedores que han sufrido accidentes en el océano y algunos de los contenedores han caído al mar o han tenido daños severos. En estos casos estar asegurado con una buena compañía se paga. Conozcamos un poco más acerca de la cláusula de Avería General / General Average que puedes encontrar en la parte frontal del Bill of Landing o BL. (Por cierto. ¿Sabías que la parte frontal de un BL es la que tiene la letra pequeña con todas las cláusulas? La razón es porque el BL es un contrato entre la naviera y el cliente y en esa parte es donde están las estipulaciones del contrato).

General Average clause in shipping

No. 05

𝗟𝗔𝗦 𝟳 𝗧𝗘𝗡𝗗𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔𝗦 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗖𝗔𝗗𝗘𝗡𝗔 𝗗𝗘 𝗦𝗨𝗠𝗜𝗡𝗦𝗧𝗥𝗢 𝗥𝗘𝗦𝗣𝗘𝗖𝗧𝗢 𝗔 𝗔𝗟𝗠𝗔𝗖𝗘𝗡𝗔𝗝𝗘
𝗲-𝗕𝗼𝗼𝗸 

Los rápidos cambios recientes, las tendencias de automatización, e-commerce y conciencia en la sostenibilidad están empujando a las cadenas de suministro de cambiar radicalmente la función tradicional que han tenido los almacenes en las últimas décadas.

Las tendencias que están forzando estos cambios son:
1.E-Commerce
2.Competencia
3.Reducción de inventarios en stock
4.Nearshoring y fabricación cercana al consumidor
5.Tendencias en productos electrónicos
6.Sostenibilidad y huella de carbono
7.Colaboración dentro de la cadena

Te dejo el resumen final de los posts de las últimas 3 semanas en un e-Book.

Déjame tus comentarios sobre qué otras tendencias ves para el 2022.

No. 04

𝗢𝗧𝗥𝗢𝗦 𝗧𝗜𝗣𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗜𝗡𝗩𝗘𝗡𝗧𝗔𝗥𝗜𝗢 La semana pasada expliqué las 8 razones por las que las empresas tienen inventarios. Hoy te comparto un documento con otros tipos de inventario que pueden tener las empresas. Cuéntame qué otros tipos de inventario hay y que no haya mencionado en esta entrada y la de la semana pasada. Esta es la de una semana antes y que se convirtió en la No.2 de este listado: 8 razones para tener inventario

No. 03

Hoy por casualidad me encontré esta imagen. ¿Quién usó estos proyectores 3M 9100 en los 80 y 90s? 
proyector 3m de acetatos

No. 02

𝟖 𝐑𝐀𝐙𝐎𝐍𝐄𝐒 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐓𝐄𝐍𝐄𝐑 𝐈𝐍𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐈𝐎 Tener inventario en stock es un costo de capital, un costo de oportunidad. Pero hay varias razones que justifican tener inventario. 𝐃𝐄𝐌𝐀𝐍𝐃𝐀 𝐈𝐍𝐂𝐈𝐄𝐑𝐓𝐀 1.Patrones inciertos de demanda dada la naturaleza del producto, o por el lanzamiento de un producto nuevo. 𝐂𝐎𝐒𝐓𝐎 𝐃𝐄 𝐎𝐑𝐃𝐄𝐍𝐀𝐑 2.Compensar los costos de envío, lo cual puede justificar órdenes más grandes de stock. Órdenes mayores tienden a bajar el costo unitario pero hay que analizar el punto de inflexión en el que el costo de almacenar por unidad empieza a igualar el costo de ordenar. 𝐃𝐄𝐒𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐎𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐕𝐎𝐋𝐔𝐌𝐄𝐍 3.Descuentos por volumen. Los proveedores ofrecen descuentos por volumen, sin embargo hay que evaluar el riesgo de no vender todas las unidades en un tiempo prudencial y que no incremente el costo de almacenar más allá del descuento unitario por volumen. El riesgo asociado es la obsolescencia de inventario. 𝐅𝐋𝐔𝐂𝐓𝐔𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐄𝐂𝐈𝐎𝐒 4.Fluctuaciones del precio de materias primas y comodities. Las fluctuaciones de precios nos pueden motivar a comprar más cuando el precio es bajo y sabemos o predecimos que va a subir en el futuro. El reto es tener la información correcta y las predicciones más certeras. 𝐋𝐄𝐀𝐃 𝐓𝐈𝐌𝐄 5.La distancia entre el proveedor y el consumidor. Esto se traduce como el inventario necesario para cubrir el tiempo de traslado o el lead time. Para evitar dejar de cubrir la demanda es necesario tener stock suficiente para poder despachar al consumidor lo que demanda durante el lead time. 𝐏𝐑𝐎𝐕𝐈𝐒𝐈𝐎𝐍 6.Cobertura por cierres de producción. Algunos fabricantes cierran sus fábricas por temporada, por período de mantenimiento o períodos de vacaciones. Por tal razón necesitan producir stock adicional para cubrir la demanda durante esas temporadas. De igual forma los consumidores deben aprovisionarse de mercancía para esos períodos en que la producción estará parada. 𝐂𝐎𝐒𝐓𝐎𝐒 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐃𝐔𝐂𝐂𝐈𝐎𝐍 7.Corridas de producción. Entre más grandes son los lotes de producción de un producto, menor será su costo por tanto para algunas industrias resulta más económico generar más inventario antes de detener las líneas para cambiar el modelo, color, diseño de otro producto fabricado en la misma planta. 𝐄𝐒𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋𝐈𝐃𝐀𝐃 8.Estacionalidad. Hay productos que se venden solo en determinada temporada en muy altos volúmenes como Navidad u otra festividad similar, y hay que prepararse para esta. 

No. 01

𝙇𝘼 𝘾𝙍𝙐𝘿𝘼 𝙍𝙀𝘼𝙇𝙄𝘿𝘼𝘿 𝘿𝙀𝙇 𝙍𝙀𝘾𝙄𝘾𝙇𝘼𝙅𝙀 

Esta fue una encuesta que tuvo 37,886 visualizaciones en su versión en español y 839 en inglés. 

¿Eres de los que creen que el reciclaje es una de las iniciativas para salvar el acelerado deterioro del planeta? No te pierdas mi próximo artículo sobre la cruda realidad de este asunto, pero mientras tanto ayúdame con esta encuesta para enriquecer el tema. 

De ella se desprendió mi artículo La cruda realidad sobre el reciclaje en español y  The harsh reality about recycling . Some facts that absolutely will impress you   en inglés

 

Teléfono dañado por viejo

En YouTube

Después de haberlo iniciado a mediados de Septiembre 2020, el canal de YouTube empezó a crecer a un ritmo muy rápido a partir de Noviembre de este año. En cuestión de mes y medio subió de menos de 15 suscriptores a 88 al día de hoy. Esta por pasar la barrera del 100 que espero que sea muy pronto.

Y aquí te dejo la lista de los 3 videos más vistos hasta hoy. Increíblemente en la posición No. 3 hay un empate.

No. 03

RECEPCIÓN DE MERCANCÍAS. PROVEEDORES CERTIFICADOS

En todo almacén, el primer proceso es el de recepción de las mercaderías. Los proveedores deberían certificarse, y enviar información previamente para que esta fase del proceso sea lo más rápida posible. 

 

No. 03

 DEVOLUCIONES 1ra. PARTE

Los productos devueltos por los clientes también deben ser recibidos en la recepción del almacén

En este video explico las principales razones de las devoluciones de mercancías, y una primera aproximación de como enfrentar esta situación, que analizo con más detalle en la segunda parte.

No. 02

ABASTECIMIENTO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Explicación de  las fases a través de las cuáles van fluyendo los bienes dentro de la cadena de suministro.

Estas área son: abastecimiento, producción y distribución.

No. 01

UBICACIÓN DE MERCANCÍAS EN EL ALMACÉN

El sistema moderno de gestión de almacenes debe proporcionar directrices claras para el almacenamiento. Los productos deben colocarse en las mejores ubicaciones para facilitar la selección.

Los centros de distribución con las mejores prácticas almacenan el producto rápidamente.

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Acerca de

Tengo una eterna afición por aprender de todos los temas y por organizar información y datos. Me apasiona enseñar y compartir con los demás lo que aprendo e investigo cada día. En mis últimos 10 años de carrera me entusiasmé por dos cosas: Número uno el extenso y apasionante mundo de la logística que me atrapó y cada día busco formas de aprender y estar al día con toda la innovación que hay es este campo. Y número dos el emprendimiento. Reconozco que siempre he tenido en mí esa semilla por ponerme metas retadoras, tomar riesgos y querer dejar un legado a través de la creación de algo que pueda ser útil a la sociedad. En este tema me he preocupado por investigar y aprender no sólo de forma teórica sino también práctica, emprendiendo personalmente, y apoyando a otros emprendedores a utilizar métodos de trabajo que les permiten hacer escalar de forma dinámica sus negocios.